Владимирская

alenavl


Самозащита от работодателя

блог Алёны Владимирской об осознанной карьере


про карьеру старше 50 (третья карьера) - очень важные для меня вещи
Владимирская
alenavl

"Сергей Медведев: Скольким удается конвертировать свое хобби в приносящую хоть какую-то прибыль профессию?

Алёна Владимирская: К сожалению, единицам. Есть две проблемы. Прежде всего, у большинства людей старшего поколения нет хобби — это тоже удивительная вещь. Отличие наших людей старшего возраста от европейцев - если ты заедешь в какие-нибудь маленькие европейские городки, то там все что-то делают: я делаю лучшие скворечники, а я - какие-нибудь марципанки. У нас это, видимо, опять же, сложность жизни поколения: было не до хобби, надо было выживать, поэтому, в общем, и монетизировать нечего.

А у тех, у кого хобби есть, существует еще один стереотип: людям старшего поколения сложно брать деньги за свою работу. Единственное мерило любого бизнеса — это деньги. Это показатель того, насколько вы востребованы. Пока вы не научитесь брать за это деньги, это действительно хобби, а не бизнес. Людям очень сложно психологически перейти этот барьер, они начинают придумывать, что это юридически сложно и прочее. На самом деле это не так, сейчас огромное количество дешевых или бесплатных ресурсов.

Сергей Медведев: Молодому поколению это проще. Я, например, много занимаюсь любительским спортом и вижу, как многие мои друзья, с которыми мы вместе бегали любительские старты, бросают свои давние стандартные работы (менеджерские, банковские, продажные) и становятся просто тренерами, возят группы.

Алена Владимирская: Бесконечные велотреки, марафоны — это огромная индустрия, которая растет как раз на тех, кто сначала сам в них участвовал.

Сергей Медведев: Причем на это есть огромный спрос. Они - люди неквалифицированные, и все равно набирают десятки учеников, возят группы за рубеж. Это очень интересно, как хобби становится профессией.

Алена Владимирская: Просто надо понять, в чем ты силен, а дальше - преодолеть две вещи. Людям стыдно рассказывать о себе, или они не умеют. Это пиар, прежде всего, в соцсетях через знакомых, через клиентов. И второе: люди должны научиться брать за это деньги. Вот эти два стереотипа довольно сложно преодолеть. Люди младше 35-ти преодолевают это намного легче".

Полная запись здесь https://www.svoboda.org/a/28588470.html


Вопрос к трудягам на почве российского венчура...
Владимирская
alenavl

Вы, например, сотрудник в венчурном фонде. Чтобы попасть в фонд на работу, сначала вы 5 лет работали в большой четверке. Младшим продактом. По 20 часов в день без выходных и с одним недельным отпуском. За 80 тысяч рублей. Заработали язву. Но вы делали это сознательно, чтобы попасть в фонд. И попали.

Вот уже третий год вы работаете ассоциатом. За 120 тысяч рублей (да. правда, там ровно такие зарплаты) и будущие "плюшки" с продаж стартапов. Которые ( и плюшки, и стартапы) не случились - ну нет сейчас в России экзитов

Но вас до последнего грело и перо одно - вы в ботинках с распродажи входите в любой зал, и тысячи стартаперов еще полгода назад смотрели на вас как на миссию. Потому что вы - входная точка возможных денег и развития их проекта мечты. Вы вынесете на борд их проект. Или не вынесете.
Вы понимали это и "ходили барином" . И говном чей-то проект мечты назовете, то надежду кому-то дадите, то презентацию заставите 500 раз переделать просто ради прикола, то питч при всех заснобите

Но внезапно в мир старатпов приходит ICO И бац, а миллионные раунды без вас. И вы больше не миссия, а 32 летний неврастеник с маленьким окладом, язвой и вздорным характером.

Мне в этой связи сейчас только одно интересно - а вы, когда придете на Антирабство, в маркетолога или агроинженера переучиваться захотите?
#свободнаякасса

пы сы. пост не относится к представителям корпоративнх фондов - там другая песня: от ценообразования и входа, до будущего


Куриный переполох пиарщиков (ни дня без холивала)
Владимирская
alenavl

Я привыкла к количествам холиваров к своим постам. они давно уже не трогают: ни торкают и ни обижают.
Вот вчера, например, на мою вполне себе безобидную реплику - "вывела столичного пиарщика в провинциальный большой "куриный" холдинг на 400 000 рублей" возмущались, наверное. все региональный пиарщики . Прям куриный переполох случился.
Справедливо возмущались (только не понятно почему на меня:))) - конечно, никто не платит региональным пиарщикам 400 000 руб. Платят 100 - 150 000 руб (в максимуме). И совсем не потому что они плохие.

Чтоб сто раз не вставать и в комментах всем не объяснять, расскажу политику ценообразования отдельным постом (это касается. кстати, не только пиарщиков)

Почему столичных пиарщиков за большой ценник покупают регионы?

Есть несколько причин
1. Первая и главная - наличие столичных крупных контактов. Владельцы бизнеса полагают (иногда справедливо, иногда не очень), что эти люди принесут с собой контакты ведущих сми от первого канала до Ведомостей. И их бизнес замелькает позитивно в крупной прессе.

2 Новые схемы и технологи. Это бывает, когда владелец очень разочарован в результатах работы местного пиара и надеется, что уж столичные привнесут с собой новые работающие схемы (тоже иногда оправдывается, иногда нет)

3 Неаффелированность к местной тусовки. не буду вдаваться в причины, но иногда это важно

Почему платят столько?
Элементарная экономика
В Москве крупный пиарщик получает от 300 000 рублей в месяц. За меньшие деньги он в регион не поедет, а за переезд попросит надбавку. Плюс компенсация квартиры (не обшарпанной хрущевки) , вот 400 000 В МИНИМУМЕ и получается

Много это или нет?

Смотря для кого и для чего. Для московского рынка руководителей пиара не много. Например. сейчас я ищу руководителя пиар службы в дижитал департамент крупной финансовой структуры. Показываем людей с доходом в месяц от 500 000 руб в месяц (ниже с такими компетенциями нет). Клиент предлагает до 700 000. Тех, кого он хочет, говорят - мало и требуют от 900 000. И , видимо, конечный кандидат это получит

Что делать, чтобы получать столько?
Переезжать в Москву, обрастать здесь крупными федеральными связями и именем, и дальше перекупаться либо внутри Москвы, либо обратно в провинцию. Обрасти этими связями очень непросто, но возможно
Замечу, сам переезд без этих в связей никакой прибавочной стоимости вам не дает
При адовой работе по 18 часов в сутки обрастете связями лет за 5. Плюс отличный (прям отличный) английский. Тогда и будете стоить около 500 000 руб

Да, это обидно. Сама на себе испытала. Но это жизнь. В Питере за ту же самую работу я получала ровно в 2.5 раза меньше чем в Москве. Ровно поэтому 9 лет назад и переехала

Пы сы. Деньги, конечно, не главное, но ровно для тех. у кого они есть


Сколько можно заработать в пиаре? (мнения професионалов)
Владимирская
alenavl

Антирабство помогает Афише делать серию материалов о профессиях (сколько можно заработать в профессии и как туда попасть, хелпы как попасть в профессию. обзоры зарплат и все-все-все) Начали. конечно, с пиарщиков.
Остальные ждут, боятся и готовятся
Мне лично очень хочется дальше сделать про переводчиков - там крайне интереснй и дико меняющийся сейчас рынок. Но жду от вас заявок - а про какие профессии хотите прочитать вы?
Про пиарщиков читайте здесь
https://daily.afisha.ru/…/5911-skolko-stoyat-piar-proekty-…/

И да, горжусь нашей командой очень, что придумывают и воплощают такие партнерки


Мои простые правила увольнений из команды
Владимирская
alenavl

Думаю, на земле нет такого руководителя, который любит увольнять.
С годами мы просто научаемся это делать минимально болезненным для всех образом:

Но всегда увольнение - это травма не только для сотрудника. это травма для того, кто увольняет. Это больно, неприятно, страшно. И нет причины думать и рассчитывать, что будет иначе

Но есть нес которые приемы, выработанные мной годами, с которыми мне делать это проще

- Я всегда помню, что компания идет вперед. И еще год назад незаменимые сотрудники могут стать не просто заменимыми, но и мешающими двигаться. Поэтому я всегда живу с осознанием - никаких кармических долгов: нельзя держать человека "за прошлое". а следовательно, каждый труд должен быть адекватно оценен в текущем моменте: доплачен, и похвален. Чтобы потом, если вдруг вектор развития компании и сотрудника разойдется, не стать ментальным заложником - "мы так ему обязаны"

- Увольняя, хвалите. Говорите, как много ценного сделал человек. Это правильно и честно. Как ни странно, увольняя, часто начинают "гнобить" человека, тем самым прикрывая свой страх. Правильная формулы "ты много для нас сделал, мы очень благодарны, но сейчас..."

- Постарайтесь помочь: подскажите, где в каких компаниях человеку будет хорошо, подскажите, чему доучиться. что изменить, и если можете, порекомендуйте туда, где ему будет хорошо ( это не про слить конкуренту неудачника. это про то, что если не подходит вам, есть миллион компаний, где навыки этого человека крайне нужны)

- Объясните всем остальным в команде, что произошло и почему. Максимально корректно. Чтобы в команде не поселился страх

- НЕ ПЕРЕХОДИТЕ НА ЛИЧКУ с увольняемым сотрудником, но скажите об увольнении лично, не передавая это действие эйчарам. Не будьте трусом

- Приготовьтесь к разному поведению людей: кто-то воспримет спокойно. кто-то может плакать, кричать, обвинять. Просто спокойно и очень вежливо помогите человеку: заплакал - предложите платок и воды, закричал. переждите вспышку первого гнева и продолжите разговор спокойно

- Сразу знайте, кому передать все дела этого человека и спокойно проконтролируйте что передано все

В последний день еще раз спокойно публично поблагодарите, даже если по какой-то причине не очень хочется это делать

И да, вы руководитель. Хотите, чтобы бизнес шел вперед, знайте - ежегодно придется увольнять тех, кто сейчас по целям не совпадает с целями компании. Никакая лояльность и человечность не должна мешать главному - скорости роста вашего бизнеса. А для нее важно вовремя покупать нужные компетенции. А для них нужны деньги и места. Но про покупку компетенций совсем другая история


не надо тащить детей с собой в уходящий мир
Владимирская
alenavl
Или минутка самолюбования себя в замечательном журнале Психолоджик
Там много про подростковую профориентацию по ссылке. вдруг вам интересно
http://www.psychologies.ru/people/alena-vladimirskaya-ne-nado-taschit-detey-v-uhodyaschiy-mir/

Мифы о выгорании
Владимирская
alenavl

Пожалуйста, запомните, если вас психологи начинают "лечить" от профессионального выгорания - бегите оттуда - вас просто разводят на деньги

Пообщавшись с сотнями людей. приходивших в Антирабство с этой проблемой, могу уверенно сказать - профессиональное выгорание - это результат длительного несоответствия вашей карьерной цели (возможно, скрытой от самого себя) и вашего текущего состояния в компании

То есть на самом деле, "вылечить" выгорание просто:
-разобрать вашу ситуацию с честным пониманием вашей цели
- понять, где трагический разрыв
- преодолеть его

Поясню на примере

"Я не хочу идти на работу каждый день уже в течение года"
Причин может быть на самом деле множество:
-вас перестали ценить
-у вас неинтересные задачи
- у вас идиот начальник
=вам не нравится коллектив
-долго и плохо ездить, в конце концов.
-вы занимаетесь тем делом, что вообще не торкает
- вы выросли из дел. которые когда-то нравились, а теперь скучны

Как только мы выяснили НАСТОЯЩУЮ причину, далее надо сесть и ее спокойно преодолеть. В
этой или иной компании. Это просто набор действий - иногда простых, иногда сложных. Иногда ведущих к временным потерям в деньгах или позиции (если переход в другую отрасль).
Но всегда решаемых

И вот тут случается главный вред психологов, которые "работают с выгоранием"

Когда нам страшно, мы вместо реального действия начинаем имитировать действие.
То есть вместо того, чтобы перейти в другую компанию, мы месяцами ходим к психологу и говорим о возможном переходе
Вместо того, чтобы пойти у доучиваться, опять же, ходим к психологу, тратя время и деньги, нужные как раз для обучения
И так далее

Я никогда не буду утверждать, что у нас "плохие" неполезные психологи. С кучей личных проблем и я периодически к ним хожу ( с разным успехом, но чаще всего конструктивно)

Но.
проблему рабочего выгорания можно и нужно лечить
- диагностикой
- реальными действиями

К счастью, как раз это проблема не решается ДОЛГИМИ самокопаниями. она как простуда с осложнениями от длительности: хорошо изучена, очевидно излечима и понятна в методах работы

Короче, к психологу за личной гармонией. К себе самому, а если уж не получится -то к нам в Антирабство за решением проблем рабочего выгорания.

(дадада, в комментах предвижу ад проклятий от коучей - имеют право, свой кусок хлеба будут защищать. Я даже и спорить не буду - всем кушать хочется)


Как вернуться победителем после скандального увольнения (очень много букв и реальных кейсов)
Владимирская
alenavl

2 недели назад я анонсировала запуск нового курса «Профессиональное выгорание» и объявила о тестовом периоде. Шесть первых кандидатов, приславших заявку на курс, получали обучение на нем бесплатно — так мы тестировали модель.

История первая: Эльмира и увольнение со скандалом
Первой к нам пришла Эльмира. Прямо скажем, женщина была в состоянии шока. Потому что накануне сама того не ожидая, уволилась в один день. Не просто уволилась, а при этом наговорила гадостей своему руководителю.
Срыв и его последствия
Достала она меня, сама тупая, ничего не делает, все валит на меня. Я работаю по 12 часов, причем, задания тупейшие — она даже не хочет сказать нашему директору, что часть его поручений идиотизм. И все бежит делать. А директор через 3 минуты о части поручений забывает. Он у нас просто слегка безумный креатор.

Я ей миллион раз объясняла, что ему можно аргументированно и спокойно говорить «нет». Он слушает критику, не всегда, но слушает. Но она настолько боится потерять свое место, что на все говорит да, а делать мне.

Она меня ценила, конечно... Два раза за год зарплату повысил, подчиненных новых дала.

Но тут приходит и говорит: «Теперь мы все ответы по поручению директора делаем в новом формате». Я говорю: «Как это? У нас же отчеты сквозные — за год. Значит, нужно все с января переделывать. А это огромное количество. Причем, и за свой отдел и за соседние». А она: «Эльмира, ну надо».

Это была последняя капля. Я не выдержала и при всех подчиненных все сказала. Про то, какая она непрофессиональная, что нельзя бездумно прогибаться под начальство, что ее не ценят подчиненны, что работать с ней — ад.

Она прифигела. Стоит, смотрит на меня. И прям желваки от злости ходят. А потом и говорит:

- Мне такой сотрудник не нужен. Увольняйся прямо сегодняшним днем. Я считала тебя своей командой, все делала для твоей комфортной работы, а ты так. Пиши заявление об уходе.

- А дела сдавать, — спрашивает Эльмира.

- Пиши документ, где что у тебя лежит и кто в отделе за что отвечает, и уходи. На то тебе хватит двух часов.

Вся история случилась в 13:20, а в 17:00 Эльмира с расчетом и трудовой книжкой стояла в центре Краснодара. Без работы, и в абсолютном шоке от содеянного.
И она написала нам
В 21.00 у нас с ней был первый скайп.

— Что мне делать дальше? Что делать? Меня же теперь никто на работу не возьмет. Все будут звонить на прошлое место работы, и понятно, что она им расскажет.

Я понимала, что сказать: «раньше думать головой надо было и уйти спокойно без скандала», — бессмысленно. Что сделано, то сделано. Мы не можем изменить прошлое.

И я посоветовала:
успокоиться;
не рваться хотя бы 2-3 недели на новую работу, а выдохнуть;
понять, что же так «выбесило» на этой работе и искать те компании, в которых нет этих вещей;
разобраться с референсами.
Но Эльмира могла только паниковать: «Меня никто не возьмет, я никому не нужна. Я загубила свою карьеру».

Начали мы с психолога, за полторы недели сняли внутреннее напряжение. Одновременно наши девушки-аналитики ежедневно высылали Эльмире вакансии по ее профилю, показывая, что работа есть.

Далее Эльмира стала работать с куратором. Нужно было решить две проблемы:
понять, что так «выбесило» на прошлой работе, чтобы на новом месте не было подобной реакции;
найти это новое прекрасное место.
Но ситуация повернулась иначе
Оказалось, что, следом за таким «шумным» уходом Эльмиры, часть ее и соседнего отдела тоже написала заявление об уходе. И внезапно Эльмира стала безработным с сильной командой.

Разговоры с куратором и проработка кейсов были долгими. И постепенно стало понятно, что слабость руководителя бесила Эльмиру так сильно потому, что она сама хочет этим управленцем быть, но боится сделать шаг. И мы начали искать компанию поменьше, где Эльмира могла бы этим руководителем стать.

Но тут случилось еще одно событие. Эльмире позвонил акционер ее бывшей компании. Он заволновался, что из его компании со скандалом ушло семь очень профессиональных сотрудников. Он пригласил её на разговор.

Мы готовили Эльмиру к этому разговору тщательно. Важно было из «лички» и истеричных претензий научить Эльмиру перевести все в конструктив. Научить ее спокойно и аргументированно говорить, что можно улучшить и изменить. Делали вместе слайды и выкладки, шлифовали аргументы.

Собственно, в исходе разговора мы и не сомневались. Эльмире предложили вернуться на место ее руководительницы и изменить работу департамента. Пять из семи уволившихся решили вернуться вместе с ней.

История вторая: Дмитрий и три года ожидания
Вот Дмитрий, он IT-шник. Он три года ждал повышения. Его начальство кормило «завтраками», но повышения не давало.

Мы вместе выработали жесткую тактику «Последний шанс начальству», и вчера он получил оффер на повышение.

История третья: Ольга и борьба поколений
Вот Ольга, руководитель отдела технических переводов. Она руководитель небольшого отдела и самая младшая в коллективе. Вот подчиненные ее и не слушаются.

Мы вместе с Ольгой составили таблички ценности и обязанностей сотрудников и возможности взаимозаменяемости. Выяснилось, что из трех человек одну самую «противную» можно уволить практически без потерь, найдя на ее место нового сотрудника. Две других сотрудницы заметно присмирели и признали в Ольге авторитет.

История четвертая: Игорь и обязательства
Вот Игорь, он начальник большого департамента в известной консалтинговой фирме. Пришел с запросом, что ненавидит свою работу, а уйти не может, потому что один финансово обеспечивает свою семью, в которой четверо детей.
Пока мы мучаемся и ищем варианты.

История пятая: Анна и карьерный рост
Вот Анна, она бухгалтер энергетической компании. Пришла к нам с запросом — как мне вырасти в компании?
Но через 3 дня обучения ушла, сказав, что «долго и скучно».

История шестая: Лена и достаток
А вот самый странный случай. Лена, она пришла с запросом — я хочу зарабатывать много больше.

Прочитала первый кейс и сказала: «Я вообще ничего не хочу, и взяв в отпуск уехала на море». Ждем, когда вернется.

Что такое курс «Профессионально выгорание» и как он устроен
Этот курс для тех, кто не ищет работу и не хочет сменить компанию, но столкнулся с серьезными сложностями в своей работе:
работа перестала быть интересной;
вас не ценят, не дают роста;
у вас конфликты с начальством;
вы стали руководителем и не можете наладить контакт со своей командой;
у вас свой бизнес, но он не растет и мучает вас.
Со всем этим приходите к нам на курс «Профессиональное выгорание».

Здесь не будет видео, но есть много кейсов успешного выхода из подобных ситуаций на реалиях современного российского бизнеса, и много консультационных скайпов с кураторами и со мной.

На диагностике мы разберем все ваши проблемы и разделим их на конкретные решаемые кейсы. А дальше каждый кейс сначала вы будете письменно решать, а потом обсуждать самые сложные с нами в скайпе.

Важно! Решебник проблем построен на 84 кейсах успешного российского современного бизнеса, и проверен лучшими эйчарами и бизнес практиками России.
При этом каждый кейс дается не просто так, он до этого адаптируется под вашу конкретную ситуацию и проблему.

Курс полностью онлайновый, его можно проходить из любой точки земли в удобное вам время.
А поскольку он недешевый, то возможно рассрочка в оплате.

О нем здесь по ссылке http://lp.antirabstvo.ru/burnout/
Приходите


блокировка телеграма
Владимирская
alenavl

Ужасно не хочется писать этот пост. До последнего буду верить в разум людей. Но...

Но тут много людей,кто читает наш прекрасный канал эксклюзивных вручную отобранных вакансий Антирабства в Телеграм
Это для вас

Уважаемые читатели нашего канала, есть вероятность, что Телеграм заблокирует Роскомнадзор. И нам неимоверно от этого противно.
Но проект «Антирабство» по-прежнему будет вручную отбирать самые интересные вакансии. Подписывайтесь на нашу ежедневную рассылку вакансий по этой ссылке: http://eepurl.com/bt9I4P

Это аналог нашего канала в Телеграм, рассылка не содержит никакой рекламы и приходит вам один раз в день с отобранными для вас по сотням источников вакансиями
"Разум когда-нибудь победит"(с)

http://antirabstvo.us10.list-manage.com/subscribe?u=f2e51b86ca180c042ab6528bd&id=49f7db9e1d


"Дикий запад" криптовалют
Владимирская
alenavl

Материал не мой, а Аркадия Морейниса. просто цитирую, потому что интересно и важно. Внизу ссылк на его телеграм
-------------------------------------

Пока нас всех не смела мутная волна энтузиазма по поводу криптовалют и ICO – несколько полезных советов от Anton Antich по результатам недавнего семинара о Blockchain legal issues. На стене у Антона есть видео на эту тему. Перескажу один из его постов – думаю, что для многих окажется полезным.

Юристы из Сryptovalley очень серьёзно настроены и делают чудовищную работу, в том числе с регуляторами, и считают, что ICO неизбежно заменит IPO рано или поздно – это единственная анонсированная хорошая новость

Теперь плохие новости:
- Любое ICO сейчас - очень серьёзный legal risk
- О США нельзя даже думать. Нельзя брать деньги с резидентов США. Нельзя давать деньги или койны резидентам США. Лучше блокировать IP американские если у вас криптопроект. Если вы подумаете на территории США о криптовалютах - вы нарушите закон.
- Главный риск - койны очень легко интерпретировать как investment, если они хоть как-то привязаны к получению денег от проекта, а значит вы сразу нарушаете тысячу regulations любых стран. В Швейцарии есть варианты довольно надежного обхода этого риска, именно поэтому тут Мекка ICO.
- Новый для меня европейский риск - data protection laws. Есть right to be forgotten – я могу попросить любой банк удалить все мои транзакции. Транзакции из блокчейна удалить невозможно - так вы попадаете на нарушение закона. Про это, насколько я видел вообще, никто из хайпа не думает.
- DAO юридически классифицируются как partnership, а значит любой участник отвечает всем своим имуществом по всем обязательствам DAO. То есть это как ИП, только у вас ещё миллион партнёров из Нигерии, за которых вы отвечаете тоже )
- Property rights на blockchain data вообще никак не прописаны - то есть, ваши койны вам даже легально не принадлежат, в любых спорных случаях наступает полный "Дикий Запад".

Это основное. А так да, меняем мир дальше. Но не забудьте заплатить хорошему адвокату

---
Тёмная лента: https://telegram.me/temno


?

Log in

No account? Create an account