Владимирская

alenavl


Самозащита от работодателя

блог Алёны Владимирской об осознанной карьере


[sticky post]Кризис и PR: пути развития для пиарщиков
Владимирская
alenavl
В кризис пиарщики существуют в парадоксальной ситуации: их часто увольняют, и в то же время компаниям они нужны, причем в больших количествах. Как так получается? В отличие от других отраслей, во время кризиса в PR не уменьшается общее количество вакансий. Даже наоборот, вакансий открывается больше, и зарплаты не падают, а остаются на прежнем уровне. Это происходит, потому, что во время экономического упадка и стагнации компании выгодно брать хорошего пиарщика: он повлияет на продажи и репутацию, а значит, можно будет уменьшить рекламные расходы. Увольняют только тех, кто не может принести бизнесу реальную, измеримую пользу.

Что делать, если вы работаете в PR, вам все нравится и вы планируете продолжать свою карьеру в том же духе?

1. Научиться работать без бюджета
Главное — надо стать не пиарщиком «вообще», а специалистом в какой-то конкретной отрасли, где вас знают, любят и уважают журналисты. Обзаведитесь рабочими связями в вашей сфере, подружитесь с отраслевыми изданиями, делайте бесплатные публикации и спецпроекты. Покупать публикации может каждый, а выстраивание сети работающих профессиональных контактов — признак профессионализма.

2. Владеть новыми инструментами
Тот, кто сегодня все еще использует сервисы-релизоприемники и не знает, что такое PressFeed, скоро потеряет работу. Карта СМИ быстро меняется, пиарщик должен следить за этими изменениями. Используйте социальные сети и приложения, изучайте, куда сегодня пошли пользователи — продвигайте вашу компанию в Facebook и Instagram, откройте свой канал в Telegram, делайте трансляции в Periscope. Работать по новым каналам и использовать партнерские истории очень важно.

3. Оценивать эффективность своей работы
Нужно осознать, что пиарщиков теперь оценивают не «вообще», а по конкретным критериям, так же как и маркетологов — по количеству сгенерированных лидов, заказов, по новым клиентам. В кризис часто бывает нужно работать против «черного» пиара, улучшать репутацию компании вопреки экономическим обстоятельствам. Чтобы у руководства не возникало вопросов о необходимости содержания PR-отдела, надо ставить себе конкретные цели и пересчитывать результат в деньги.

Другой вопрос, что делать, если вы устали, поняли, что PR — это не ваше, и хотите сменить профессию?

1. Первый путь, очевидный, — стать журналистом со специализацией в той сфере, где вы работали пиарщиком. Таких историй много: например, ты хорошо знаешь про хай-тек или недвижимость, соответственно, ты уходишь писать про это в тематические издания. Вероятность найти подобную работу очень большая. Но нужно учитывать, что по медиа кризис ударил сильно: зарплаты упали, на рынке застой, который вряд ли скоро закончится, и в деньгах от такого перехода не выиграешь.

2. Не такой очевидный, но тоже довольно распространенный переход — в НКО и благотворительность. Многие пиарщики идут работать в фонды или некоммерческие организации, либо в отделы, отвечающие за благотворительность внутри больших компаний. Работа в НКО будет оплачиваться хуже, чем PR в коммерческой компании, но будет очень интересной. Устроиться в НКО вполне реально, однако стоит помнить о том, что организации с иностранным финансированием сейчас на волоске от закрытия по политическим причинам.

3. Имея опыт работы в PR, можно стать менеджером проектов. В проекты, основанные на технологиях, например, сервисы заказа такси или доставки еды, идти не надо. Но стоит попробовать пробиться в любые контентные проекты, где важен текст — например, массовые сервисы, связанными с консультациями, пресс-релизами, все, что связано с понятными потребностями людей, не завязанными на сложные технологии. Также это могут быть проекты из той области, в которой человек раньше специализировался. Например, если вы долго проработали пиарщиком в фэшн, то вы совершенно спокойно можете идти в эту сферу менеджером проектов. Здесь даже не надо бояться, что не хватит технических компетенций, потому что вы будете работать с техническим директором или по ходу доберете необходимые навыки. При таком переходе нужно быть готовым пожертвовать высокой зарплатой и быстро учиться, если каких-то знаний вам недостает.

4. Стать руководителем нетехнологического бизнеса: это ситуация, в которой вы сможете обналичить ваши связи в нужной сфере. Мы, например, знаем пиарщиков, которые стали владельцами успешных салонов красоты, потому что раньше много работали в сфере бьюти и имеют знакомства в глянце. Бывшие пиарщики открывают кофейни, бюро путешествий и другие милые небольшие бизнесы. Как ни странно, именно среди пиарщиков оказывается много тех, кто открывает интернет-магазины хендмейда и марки ремесленных вещей, делают мебель, бусы, керамику, вещи из стекла и шьют одежду. Так что, если у вас к этому лежит душа и финансы позволяют, не бойтесь начать во время кризиса. Только помните, что быть владельцем молодого бизнеса — значит работать без выходных, отпуска и, вполне вероятно, без прибыли как минимум первый год.

***

В «Антирабстве» мы часто помогаем пиарщикам (и не только) совершить карьерную трансформацию — если вы чувствуете, что необходимость в изменениях уже назрела, обращайтесь.

Шесть нелепых способов оценить свою зарплату
Владимирская
alenavl

И пара рецептов того, как сделать это правильно

Рекрутер на собеседованиях слышит много глупостей (впрочем, справедливости ради, точно так же оно работает и в обратную сторону), но больше всего нелепостей приходит в ответ на вопрос: «На какую зарплату вы претендуете и почему?» Людям удивительно сложно сориентироваться в этом вопросе: кто-то боится продешевить, кто-то не знает, чего он стоит, кто-то не понимает, на что вообще стоит опираться, рассчитывая сумму зарплаты… Давайте разбираться!

И для начала приведем шесть критериев оценки вашей потенциальной зарплаты, о которых вы должны забыть, двигаясь на встречу с работодателем.

1. Уровень ваших расходов

«Я претендую на зарплату 250 тыс. руб., потому что у меня ипотека и двое детей». Нет, конечно, и ипотека, и дети — это прекрасно, но при чем тут работа? Вы явно путаете работодателя с благотворителем.

2. Стоимость вашего друга

«В похожей на вашу компании работает мой приятель Вася. Он получает на этой позиции 250 тыс. руб. Мне нужно столько же». Мы, конечно, рады за Васю, но на работу берут не его, а вас. Если даже вы точно знаете объем работы и досконально изучили уровень компетенции Васи, вы вряд ли знакомы с тонкостями организации экономики его компании и экономики той компании, в которую вы планируете попасть. Зарплата Васи, увы, не аргумент.

3. Ваша прежняя зарплата

«На прошлой работе я зарабатывал 200 тыс. руб., при переходе хочу на 30% больше». Этот аргумент приемлем только в случае, если вас откровенно хантят: вы в данный момент продолжаете работать, а вас приглашают в другую компанию. При ином раскладе он не работает. Сейчас экономическая ситуация в стране такова, что при переходе на другую работу чаще пытаются даже «уронить» вашу зарплату — процентов на 10–15 от прошлой. Жирные годы прошли, теперь — рынок работодателя, на ваше место претендует слишком много долго неработающих демпингующих хороших кандидатов.

4. Инсайды

«Слышал, что средняя зарплата в вашей компании...» Средняя зарплата в любой компании — что средняя температура по больнице: один уже умер, другой в горячечном бреду, а трое курят на лавочке перед выпиской. В разных департаментах могут быть совсем разные зарплатные вилки и коэффициенты. Зарплаты сотрудников примерно одинакового уровня могут сильно различаться с учетом ценности умений, связей и компетенций каждого. Кстати, вы уверены, что ваши инсайды на данный момент актуальны?

5. Оценка мировой практики

«А вот я читал, что в Америке зарабатывают столько-то в год». Здорово, что вы в принципе читаете аналитику и, в частности, в курсе мировых зарплатных трендов. А теперь давайте оглянемся вокруг и поговорим о нашей с вами суровой действительности. «Тут вам не Америка»,— ответит суровый кадровик, и будет абсолютно прав.

6. «А вот не скажу»

Чаще всего «разумные» кандидаты на вопрос о требуемой зарплате отвечают вопросом: «А сколько вы мне предложите?» Ход, может, и честный, но проигрышный. «Не на Привозе»,— ответит (чаще всего мысленно) эйчар, и назовет вам сумму на 30% меньшую, чем планировал назначить... Если вы, конечно, не очень нужный ему кандидат. Более низкую зарплату называют иногда даже не из рациональных соображений, а просто потому, что рекрутеров злит подобный ответ (что, конечно, неправильно, но встречается часто, извините).

А как надо?

Найдите знакомого эйчара крупной компании, покупающей зарплатную аналитику, и попросите у него взглянуть на актуальное исследование по заработным платам. Именно просите, так как эти исследования очень и очень дороги (полное годовое обслуживание может доходить до 8 млн руб.). Найдите там свой тип компаний (отрасль, размер, стадия развития), свою позицию, свой стаж работы и посмотрите актуальную зарплатную шкалу. Ее и называйте рекрутеру.

Если у вас нет знакомых эйчаров, советуем обратиться к карьерным консультантам, которые смогут подсказать, что сейчас творится на рынке труда, и посчитать вашу вероятную зарплату с учетом ваших компетенций.

Важно понимать: если вы претендуете на топовые позиции, не надо пользоваться относительно дешевыми исследованиями любых массовых рекрутинговых ресурсов. К рекрутерам чаще всего топовые вакансии либо не попадают вовсе, либо попадают с пометкой «договорная зарплата».

Как обосновывать?

Мы в «Антирабстве» учим своих кандидатов обосновывать так. Сначала говорите: по результатам зарплатного исследования (называете, к какому обращались) специалист на этой позиции моей квалификации претендует на суммы (называйте нижнюю и верхнюю границы шкалы). Я претендую на такой-то оклад. Далее самое интересное — аргументация.

Вы должны перечислить кадровику свои самые сильные конкурентные преимущества, делающие вас «дорогим» кандидатом. Учтите, конкурентными преимуществами не могут быть личные качества: умение работать в команде, стрессоустойчивость и прочее. Важны только те навыки и знания, которые необходимы этой конкретной компании: подписанные контракты, успешно закрытые проекты, наработанные связи. И все это должно быть оценено. Вы должны подсчитать, какую выгоду это принесло компании — в деньгах или в иных измеримых показателях. Тем самым вы пытаетесь оправдать самый высокий уровень в рамках указанной вами зарплатной шкалы.

Далее дайте эйчару возможность для маневра: «Я понимаю, что сейчас непростое время, и готов рассматривать эту сумму не всю в фиксированном окладе, а часть ее — в виде бонуса или премии». Обязательно расскажите, в каком виде вы этот бонус готовы получать: ежемесячно, ежеквартально, к чему он привязан (к личным достижениям или командным). Таким образом вы сможете еще и доказать работодателю, что обладаете интеллектом, разбираетесь в предмете и способны договариваться. Главное, чтобы вам эти бонусы внесли вместе с фиксированным окладом в приложение к трудовому договору, иначе бонус может остаться пустым обещанием.

Ну и тест на внимание в самом конце. Торгуясь о зарплате, всегда оговаривайте единую систему координат: называете ли вы суммы до уплаты налогов или после. Иначе могут быть неприятные сюрпризы: вы выторговали одну сумму, а компания решила, что это до уплаты налогов, и на руки вы получите ощутимо меньшую.

В общем, ваша зарплата — это результат не только вашей хорошей работы (что самое важное) и безупречной репутации, но и во многом сложного процесса переговоров, в котором вы должны быть не только адекватны, но и максимально убедительны.

Удачи!


Три способа вырастить зарплату, не дожидаясь осени
Владимирская
alenavl
Или как договариваться о повышении зарплаты, и почему это нужно делать именно в августе

Как я уже когда-то писала, на рынке труда есть свои закономерности, пиковые периоды и периоды спада. Один из таких периодов «упадка» — это, логично, лето, когда все по очереди ходят отдыхать, а рабочие процессы, в том числе и в рекрутинге, приостанавливаются. Так продолжается вплоть до конца лета, а затем начинается бум вакансий: народ выходит из спячки и, следуя натренированной со школьных лет привычке, именно в сентябре с энтузиазмом бросает все силы на преодоление новых вершин.

Да, лето — период затишья. Но при этом я скажу вот что: именно сейчас самое время просить у руководства прибавку к окладу

Как так? Все просто. Все ключевые сотрудники в компании разъехались по отпускам, собеседовать потенциальных работников некому. Вакансии висят неделями, отклики на них практически не просматриваются. Российская традиция массово отдыхать в августе попросту приучила людей не принимать никаких ключевых бизнес-решений в этот период.

В августе не размещают интересных вакансий. Не выводят на работу топов. Не увольняются (только увольняют).

Август — самое время вслед за руководством затихнуть самому и... начать готовить себя к разговору о повышении зарплаты

Думаете, я сейчас шучу?! Думаете — сейчас это нереально?! На рекрутинговом рынке стагнация, впереди массовые увольнения... Скажете: о чем она вообще говорит-то, а? Поверьте, именно сейчас просить прибавку к зарплате самое время. И объективных поводов для этого три. Соответственно, и линий поведения тоже три.

Повод первый: подумайте за шефа

Топы, уезжая в отпуск, отвлекаются от операционки и начинают думать о будущем своих бизнесов — о стратегии развития, о том, как не дать бизнесу мучительно помереть, или о том, как бы его выгоднее продать.

Поверьте, сейчас топы не столько отдыхают (хотя они в принципе отдыхают мало), сколько мучаются предчувствием будущего

Тем лучше для вас! Самое время присмотреться к общим настроениям и понять, чего ожидает и на что настроен ваш руководитель прямо сейчас. А затем, поняв, предложить ему это. Обрисовать планы, рассказать, чем вы можете быть полезны в их реализации, почему именно вы — и, конечно, попросить под все это дело повышение зарплаты.

Рисков тут два.

Первый: если ваш шеф — наемник, а не собственник, то выслушав ваши планы, он может почувствовать в вас конкурента, а кризис — очень удобный способ от вас избавиться.

Второй: если вы докладываете свои идеи акционеру, но при этом не угадали его планов, он может просто принять вас за глупца, который вообще ничего не понимает и движется в направлении, противоположном компании. И по этой причине уволить. Вывод — не пренебрегайте качественным анализом и подготовкой.

Повод второй: воспользуйтесь конкуренцией

Это миф, что во время кризиса по рынку ходит много классных профессионалов, которые вдруг все вышли на биржу и от этого подешевели. Наоборот, выловить и переманить профессионалов становится в разы сложнее сразу по нескольким причинам:

  • компании начинают ценить тех людей, которые могут их спасти;

  • сами люди ценят стабильность выше, поэтому более скептично настроены к обещаниям при переходах.

Конечно, есть отрасли, где это не так: массовые сокращения в банках или туризме «жрут» всех — и суперпрофессионалов тоже, — но в целом в тех отраслях, где ситуация полегче, профессионалов стараются удерживать.

И вновь, тем лучше для вас! Если вы — тот самый ключевой сотрудник, один из тех, на ком держатся важные куски работы вашей компании, вы сейчас вполне можете сыграть на страхе вас потерять

Самый крутой сезон открытия новых вакансий и хантинга — сентябрь. Почему? Смотрите повод номер один. Так что если вы хороший профессионал, вероятность, что в сентябре вас начнут переманивать конкуренты, чрезвычайно высока. Донесите это до своего шефа и пусть он финансово убедит вас остаться.

Главный риск: не стоит блефовать, говоря о контроферах, если у вас их нет. Ведь в ответ на ваш рассказ вы можете услышать: «Удачи на новом...» — и с успехом пополнить ряды безработных.

Повод третий: сокращения

Как ни странно, сокращения в компании — это повод поднять себе зарплату. Выиграйте от этой ситуации: убедите руководство, что оставить нужно именно вас. И вы обязательно справитесь — и за себя, и за того (сокращенного) парня... Но за прибавку в 20-30% к окладу!

Ведь это все равно выгодно: 30% вашей прибавки — это далеко не 100% зарплаты сокращенного. Плюс к расходам его соцпакет, интернет, командировочные... Поверьте, компании это даже выгоднее, чем вам.

Рисков в таком подходе вновь два.

Первый: затевая такое, вы должны быть твердо уверены, что сократят не вас, а другого.

Второй: сокращенные коллеги, если вдруг окажется, что инициатором оптимизации персонала были именно вы, уходя, могут запросто, скажем так, отомстить вам… причем вариантов, как это можно сделать, миллион.

Если вы готовы к тому, чтобы завести с начальством серьезный разговор о повышении зарплаты, то какой бы из поводов выше вы для этого не выбрали, помните главное: никогда (слышите — совсем-совсем никогда) не аргументируйте необходимость повышения зарплаты личными причинами.

Личные причины — это ипотека, рождение детей, скачки курса доллара, какие-то семейные проблемы.

Поверьте на слово: ваши проблемы — не проблемы вашего шефа. Даже если ему будет вас по-человечески жаль, свой бизнес и свою семью, которая тоже рискует остаться без денег, ему всегда будет более жалко. Так что всегда аргументируйте свои запросы на повышение только вашими конкурентными преимуществами в нынешних условиях работы компании. Иначе просто не работает.

Конечно, в разговоре с начальством стоит играть по правилам и неподготовленным идти обсуждать любые серьезные вопросы, в том числе о повышении зарплаты, будет серьезной ошибкой.

Если один из поводов, перечисленных выше, применим к вашей ситуации — отлично, одна часть дела уже сделана. Теперь самое главное правильно подготовиться и, в идеале, потренироваться с человеком, который разбирается в карьерных тонкостях.

Если же для вас ни один из этих трех пунктов не работает, но вам тоже хотелось бы повысить зарплату, не переживайте. Поводов для получения желаемого гораздо больше, чем три — просто нужно определить, какая ситуация ваша.

И с тем, и с другим прекрасно справляются консультанты нашего курса, который про трудоустройство. Нет, опять же, я не говорю, что их помощь нужна всем — но тем, кто сомневается, что сможет справиться самостоятельно, она точно пригодится.

Кризис и турбизнес: кому нужны бывшие менеджеры по туризму
Владимирская
alenavl
По туризму кризис ударил очень сильно: люди стали гораздо меньше ездить за границу, а если едут — стараются организовать всё сами. Поэтому в этой сфере максимальное количество сокращений, а рынок продолжает падать и пока не планирует останавливаться. Плюс санкции и разные политические проблемы — в общем, отрасль действительно в критической ситуации. Теряют работу все: от начинающих менеджеров по продажам до топов, каждый день разоряются туристические фирмы. Внутрироссийский туризм пока не может заменить то, что мы имели до кризиса. Поэтому среди тех, кто работает в туризме, вопрос перехода в другие отрасли стоит очень остро.

Отсюда первый вариант перехода.

1. E-commerce

Те люди, кто хорошо знает отрасль изнутри, легко переходят в e-commerce. Чаще всего их берут руководителями проектов крупные порталы, открывающие новые направления или модернизирующие старые. Либо берут в уже давно существующие онлайн-проекты, связанные с туризмом, — раньше они не могли позволить себе людей, а на фоне кризиса стали более востребованными и готовы брать на работу специалистов. К тому же, несмотря на спад экономики, появляется много новых стартапов в этой сфере — всякие сервисы планирования путешествий, поиска билетов, онлайн-путеводители. В них сейчас действительно вкладываются и покупают.

Вероятность перехода в онлайн небольшая, так как емкость рынка ограниченна. Мы думаем, что такой переход могут совершить примерно 5% от тех, кто сейчас работает в сфере туризма. Эти переходы возможны либо для руководителей, либо для сильных менеджеров по продажам, и денег здесь у них будет гораздо больше.

Эта работа интересная и вызывает меньше стресса, чем борьба за выживание в традиционных форматах туристического бизнеса — на фоне масштабного кризиса в отрасли у интернет-проектов все не так плохо.

2. Вузы

Если вы чувствуете в себе достаточно сил и желания нести знания студентам, идите преподавать — направления туризм, сервис и гостиничное дело в вузах по-прежнему популярны. В придачу к стабильной зарплате вы получите почетный статус преподавателя университета и прилагающиеся к нему льготы. Правда, такую вакансию будет трудно найти, потому что большинство вузов уже укомплектованы, и попасть туда со стороны сложно.

3. Сервисы B2C

Если вы занимались продажами в туризме и были в этом хороши, у вас есть неплохие шансы перейти в сервисы сегмента B2C — например, в сервисы доставки еды, магазины, банки, страховые услуги.

Туда же с удовольствием берут технических сотрудников, у которых есть опыт обслуживания туристических сайтов. Вероятность такого перехода большая (по нашим примерным оценкам, 80%), но будьте морально готовы к меньшим заработкам. Первое время на новой работе будет сложно, особенно если вы совсем плохо разбираетесь в новой для вас отрасли — придется быстро добирать нужные знания и навыки.

4. Гостиницы и билетные сервисы

Тех, кто умеет работать с билетными системами, часто берут в многочисленные подразделения РЖД и местные авиакомпании. Та же история с гостиничной сферой: хотя на нее тоже повлиял кризис, возможности для трудоустройства есть, например, в крупные глобальные сети отелей.
Вероятность попасть на работу в эти компании небольшая (3–5%), и денег, скорее всего, вы будете получать меньше, чем на предыдущей работе.

5. Организация командировок

В компаниях обычно есть человек, который занимается организацией командировок. Чаще всего он относится к HR-отделу, но в больших корпорациях бывает и отдельный департамент. Это самый логичный вариант для перехода из турбизнеса, но вероятность найти такую работу в кризис минимальна, ведь именно таких сотрудников сейчас тоже сокращают. Если получится устроиться, зарплата у вас будет меньше, чем в турагентстве в сытые годы, зато стабильная, и работа довольно спокойная.

Ну а если вы сомневаетесь, по какому пути пойти и с чего лучше начать, мы с удовольствием поможем определиться и найти новую работу.

Идеальная работа для стартапера-неудачника!
Владимирская
alenavl
Это, конечно, шутливый заголовок, но на самом деле мы ищем человека, который:
- делал свой IT-стартап, но не получилось;
- работал в большом интернет-проекте;
- имеет хороший продуктовый и маркетинговый опыт;
- идеально, если он в прошлом разработчик.

Мы предложим ему необыкновенно интересную задачу — возглавить небольшой частный IT-акселератор, состоящий из 7 IT-продуктов: стартапы в области блокчейн, девелопмента, искусственного интеллекта.

Что он должен будет делать?
От имени частного инвестора контролировать и развивать эти продукты, то есть он будет помогать фаундерам максимально быстро развивать продукты, плотно включаясь в продукт, маркетинг, продажу, разработку.
Он будет отвечать перед частным инвестором за ключевые показатели развития продуктов, вовремя информируя о возможностях и рисках и предлагать лучшие решения. Он будет проводить политику частного инвестора во всех этих продуктах.

Эта работа на полный день в офисе в Москве.
Оплата 200-250 000 рублей в месяц.
Если вам интересна эта вакансия, присылайте резюме на filippova.alexandra@antirabstvo.ru

Пысы. Я понимаю, что вы сейчас в комментах насыплете, что:
- нельзя вмешиваться инвестору в жизнь проекта;
- зарплата крайне небольшая.

Я на это вам отвечу двумя тезисами:
- грамотно выбирайте инвесторов — это распространенная история для русских фондов;
- я не образовательный проект для инвесторов, а хантер. Не мне учить людей, заработавших миллиарды и вкладывающих их сейчас в ИТ, как правильно строить бизнес.

О вреде корпоративов: советы работодателям
Владимирская
alenavl
Корпоративы — неотъемлемая часть работы в современных компаниях. Считается, что время, проведенное вместе с коллегами в неформальной обстановке, должно укреплять человеческие связи между сотрудниками, а в конечном счете — положительно влиять на рабочие отношения.

Ведь правда, гораздо проще и легче потом работать с Иваном Ивановичем и не бояться прийти к нему за советом, когда в нерабочей обстановке видишь, что он точно такой же, самый обычный человек со своими радостями, горестями, проблемами и слабостями?… НО!

Так оно должно работать в идеальном мире — в реальности же, к сожалению, культура корпоративов пока еще не развилась так, как хотелось бы. И в итоге мы получаем совершенно обратные ситуации, которые натурально вредят и работе, и человеческим отношениям внутри коллектива.

Последствия любого корпоратива заранее известны любому эйчару, который проработал в большой корпорации более 3 лет.

1. Если это обычная пьянка (будем называть вещи своими именами) в ресторане или офисе, ждите конфликтов и романов, которые растут как на дрожжах, пока в крови есть заветные промилле. И если бы все, что происходит на корпоративе, там же и оставалось бы! Но нет, люди трезвеют, а вот конфликты продолжаются, обиды остаются, а романы приводят либо к истерикам и увольнениям («ах, оказывается это и не любовь была!»), либо к семейным драмам и даже разводам, от которых порой компании трясет так, что лучше бы сотрудники просто уволились.

2. Если это тренинги и игры (начиная от театральных сценок и заканчивая веревочными тренингами), то закладывается очень сильный долгосрочный конфликт. Разных по темпераменту и типу людей такие мероприятия принуждают к обязательной семейственности, о которой в рамках рабочих отношений речи вовсе не идет. Умолчим о том, что кому-то может вовсе не понравиться идея петь песню хором в костюме баклажана, но надо… Понятно, что ни к чему хорошему такая обязаловка привести не может.

3. Если это выезды на природу, то тут вообще беда. Аквапарки, бассейны, горные лыжи вдруг обнажают, что люди не одинаковы. Что 40-летняя бухгалтер с закономерным целлюлитом и растяжками после родов совершенно не жаждет скакать в купальнике перед 20-летними менеджерами по продажам. Или что 50-летний начальник АХО 56 размера попросту может умереть от перегрузов, не желая показаться старым увальнем, в 10 раз карабкаясь на горный спуск...

Что имеем в итоге? Обиды, травмы и общее неудобство. Самое «приятное»: все эти конфликты, беременности, уходы, травмы и болезни компания будет оплачивать из своего кармана — как реально, так и метафорически.

Какой корпоратив эффективен для работодателя и благоприятен для сотрудников?

Все просто: люди должны запомнить, что мы им дарим праздник, думаем о них и заботимся, а не принуждаем их делать то, что им не нравится, и испытывать стыд и стеснение.
Идеальный вариант корпоратива: премия к празднику, небольшой накрытый на работе стол без спиртного и каждому милый индивидуальный подарок (сертификат, билет на концерт, куда можно скооперироваться и с коллегами, в случае, если они захотят, а не потому, что надо).

***

Уверяю, такой праздник запомнится сотрудникам — причем воспоминания будут исключительно положительные и никому не придется после него спешно увольняться. В конце концов, искать хороших сотрудников надо уметь, поэтому очень неразумно было бы разбрасываться людьми, самостоятельно подводя их к потенциально конфликтным и неловким ситуациям.

5 формальных признаков, что вы работаете на своем месте
Владимирская
alenavl
Проверьте себя: чек-лист карьерных перемен

Отношения взрослого человека с работой обычно строятся нелегко. И да, так быть не должно — лично мне очень бы хотелось жить в идеальном мире, где все без исключения занимаются любимой работой. Или не ходят на работу просто чтобы выжить. Или получают достаточно для того, чтобы не жить от зарплаты до зарплаты. Или… или…

Таких «или» очень много, но, к сожалению, мы живем в мире, где не все и не всегда получается так, как нам хочется

Молчу о том, что он устроен ужасно несправедливо. Но! В силах каждого из нас постараться сделать его чуть лучше.

И я лично верю, что это именно то, чем мы занимаемся в «Антирабстве»: пытаемся улучшить ситуацию на рынке труда, научить людей более осознанно подходить к своей карьере и из раза в раз на множестве примеров возвращаем людям любовь к работе и профессии.

Обычно если человеку на работе плохо, он это понимает достаточно скоро, что логично — мы не привыкли мириться с дискомфортом и сразу же его распознаем. Однако случается, что мы путаем усталость (или временное выгорание, которое, на самом деле, лечится) с пропавшей любовью к работе. Все валится из рук, работать не хочется, дело, которым вы занимались изо дня в день много лет подряд, не делается, кокос не растет, крокодил не ловится…

Вы начинаете задумываться — «А справляюсь ли я со своей работой вообще?»

Быстро находите ответ (спойлер: «Нет!»), впадаете в еще большую депрессию и уныние, и на этой точке уже очень сложно понять, что на самом деле происходит. Особенно, если нет каких-то якорей, ключевых пунктов, зацепившись за которые, вы могли бы наконец-то проанализировать свое отношение к работе и понять, что вообще творится.

Узнали себя? Чувствуете, что работа потеряла смысл? Хочется все бросить да в дальнее плаванье?

Стойте, остановитесь (хотя уйти в отпуск не такая уж и плохая идея)!

Отдышитесь и продолжите спокойным взглядом читать мое сегодняшнее письмо, а лучше — сохраните его себе на будущее и возвращайтесь к нему каждый раз, когда снова накатит тревога о работе.

Сегодня я дам вам простой и действенный инструмент — 5 пунктов, честно проанализировав которые, вы сможете определить, находитесь ли вы там, где и должны быть (и вам просто нужно отдохнуть).

Главное, внимательно ознакомьтесь с каждым пунктом, делайте между ними небольшие паузы и прислушивайтесь к себе. А еще: поставьте мысленный плюсик за каждый ответ «Да».

Итак, 5 формальных признаков того, что вы работаете на своем месте

1. Если бы у вас на счету было 10 миллионов долларов, вы бы все равно продолжали заниматься своей работой?

На этом пункте остановитесь прямо внимательно, без разбега, подумайте. Просто когда человек слышит «10 миллионов долларов», то в его голове тут же начинает шуметь морской прибой, взор блаженно затуманивается, а голову наполняют мысли из разряда «Я больше никогда-никогда не буду работать». И это все понятно, пусть речь и идет о воображаемых миллионах. Я даже наоборот попрошу вас пофантазировать чуть дольше — вот на вашем счету 10 млн и вы вкушаете прелести жизни... Чем бы вы занялись, куда бы вы потратили деньги, что бы попробовали? А что бы вы почувствовали через год такой жизни? Вы заскучали? Возникло ли у вас желание вернуться и продолжить заниматься тем, чем вы занимались до воображаемых миллионов?


2. Вам интересно постоянно говорить о своей работе?

Не путайте с «Вы постоянно говорите о своей работе» — говорить о ней можно редко, но когда бы не возникла эта тема, вам становится интересно. Да, вы можете сперва устало закатить глаза и подумать, вот, мол, опять. Но через секунду вы вспоминаете весь тот дивный мир, который скрывается внутри вашей профессии, и вам становится по-настоящему интересно. Сперва вы говорите как бы нехотя, но вот уже через 15 минут вы с упоением размышляете о специфике нового проекта или особенностях своей каждодневной деятельности (нет, это вовсе не рутина, это ин-те-рес-но!).


3. Вам интересно постоянно думать о том, что нового и важного можно сделать на своей работе?

Этот пункт перекликается с предыдущем в плане «интересно» — тут механика та же, — но отличается в плане «постоянно». На этот раз вы действительно думаете о работе регулярно и не в контексте эмоций («Как мне все это надоело!»), а в контексте возможностей. Вот вы едете домой, вы устали, вы смотрите в окно и вдруг вам в голову приходит невероятная мысль о том, как можно было бы улучшить нечто, что вы делали сегодня на работе. Поменять, исправить, докрутить. И эти мысли вас не удручают, хотя казалось бы… Наоборот, в какой-то момент вы ловите себя на мысли, что хочется поскорее опробовать эту новую идею на практике. Ух, скорее бы завтра!


4. Вы начинаете скучать по работе на третий день выходных или отпуска?

Тут, думаю, все понятно и объяснять не надо. Если вы дорвались до долгожданного отпуска, а спустя три дня вроде бы и отдохнули, и вас начали посещать мысли о том, что уже можно было бы и на работу… Что же, у меня для вас не такие уж и плохие новости! (Главное, держитесь, и если вдруг остались в городе, то все же не ходите в офис пока в отпуске.)


5. Ваши маленькие дети знают, чем вы занимаетесь, и с гордостью рассказывают об этом своим одногодкам?

Дети — существа очень чуткие и прекрасно распознают где ложь, а где истина. И если вы действительно любите свою работу, вы будете транслировать это в мир, несмотря на все временные трудности и недовольство. А дети, в свою очередь, эту «трансляцию» прекрасно считают.

А теперь, как любят писать в различных тестах, давайте посчитаем, сколько раз вы ответили положительно.

Если от трех до пяти — все прекрасно, поздравляю. Вы действительно на своем месте. Просто отдохните, подумайте, какая именно часть вашей деятельности вас тревожит, что можно было бы немного изменить, а затем меняйте и продолжайте дальше заниматься тем, что вам искренне нравится и к чему лежит душа.

Если положительный ответ один (или два) — это тревожный звоночек, который говорит о том, что пора подумывать о смене работы. Возможно, вы засиделись на месте или на должности. Или в принципе застряли в том, чем вы занимаетесь, а душа просит нового уже очень и очень давно.

Если у вас не набралось вообще ни одного «Да», очень вас прошу — хватит вести себя к нервному срыву, меняйте работу немедленно, не ждите!

Да, сложно. Да, наверное, страшно. Но когда назревает серьезная необходимость, лучшее, что можно сделать — это рубить с плеча. Перемены не даются легко, но они всегда дают нам шанс на что-то лучшее. А если выбор стоит между «В худшем случае останется как есть» (т. е. плохо) и «Я рискну и вполне могу получить больше» — правильное решение, мне кажется, очевидно.

Как и всегда, напоминаю, что совсем не обязательно со всем справляться в одиночку. Если вы застряли в профессии и не понимаете, куда двигаться дальше — приходите к нам. Вместе посмотрим и определим дальнейшие пути.

Госслужба и кризис: новая карьера для чиновника
Владимирская
alenavl
Есть распространенный миф о том, что чиновники живут хорошо — это бизнес во время кризиса борется за выживание, а госслужащие ни в чем себе не отказывают и строят дачи с шубохранилищами. Однако реальность такова, что кризис добрался и до чиновников: на всех уровнях идут серьезные сокращения и реструктуризация, особенно это касается служащих среднего звена.

Наверху тоже не все радужно — происходит перераспределение сил, разные группировки конфликтуют и борются за влияние. Те, кто не смог вовремя присоединиться к сильному лагерю, уходят в отставку.

Представления об огромной зарплате чиновников тоже сильно преувеличены.

По данным Росстата, средняя зарплата чиновника — более 100 тысяч рублей, но на самом деле в столице большинство чиновников на низших и средних позициях зарабатывают в разы меньше. Не говоря уже о регионах.

Люди покидают госслужбу совершенно сознательно. По опыту «Антирабства» мы можем сказать, что многие чиновники разочаровались и не хотят больше делать бесполезную работу. Большинство таких людей пришли в госслужбу пару лет назад из бизнеса, поверили, что смогут лично что-то изменить и справиться с громоздкой бюрократической структурой. Но на энтузиазме невозможно держаться бесконечно: только период адаптации к работе в государственной структуре — то есть время, пока вы разбираетесь в механике, а не приступаете к «настоящей» работе, — длится год или полтора. А чтобы добиться реальных результатов, равно как и чтобы легально получать приличные деньги, нужно работать на госслужбе много лет. Люди чувствуют, что их работа бесполезна, и не хотят топтаться на месте.

Куда пойти работать, если по какой-то причине вы покидаете госслужбу в непростое кризисное время?

1. Переход в негосударственную компанию
Переход из государственной структуры в коммерческую — пожалуй, самый перспективный путь для бывшего госслужащего. Очень часто люди, которые были связаны со строительством, транспортом и госзакупками, переходят на другую сторону — в компании, выполняющие госзаказы. В основном чиновники занимают позиции с каким-то конкретным функционалом или возглавляют департаменты, где востребована их компетенция как бывших чиновников, занимаются GR.

Перейдя в негосударственный сектор, вы избавитесь от ограничений, которые мешали вам жить — вам не нужно будет отчитываться о своем имуществе, вы сможете покупать себе акции, заниматься бизнесом и завести счет в иностранном банке. И на этот счет будет что положить: в коммерческих компаниях бывшие чиновники получают больше. Помните, что, уходя с государственной службы, вместе с ограничениями вы избавляетесь и от льгот.

2. Переход в другую госструктуру
Вероятность устроиться на работу в другую госструктуру сейчас низкая: большинство свободных вакансий на фоне кризиса сократили, а сотрудники стараются удержать свои места. Стоит попробовать, только если вы собираетесь переходить к своему бывшему начальнику, которого позвали в другое ведомство, или если вас могут порекомендовать на нужную позицию.

3. Переход в профильный вуз
Если вы занимали руководящую должность и имеете большой опыт на госслужбе, ваши шансы на карьеру университетского преподавателя высоки. Заведений, в которых преподают менеджмент и госуправление, в стране много: в Москве это РАНХиГС, МГИМО, Московский университет государственного управления, соответствующие факультеты МГУ и Высшей школы экономики и другие разнокалиберные институты. Преподавание оставляет вам пространство для маневра: например, вы можете вести несколько пар в неделю, а все остальное время посвящать своему бизнесу или совмещать преподавание в нескольких вузах. На этом вы не сделаете себе состояние, зато сможете почувствовать, каково это — нести свет знания страждущим.

4. Консалтинг
Бывшие сотрудники госкомпаний часто переходят в консалтинг: это прибыльная сфера, где востребованы их компетенции как бывших чиновников, разбирающихся в тонкостях взаимодействия бизнеса с госструктурами. Работа консультанта более напряженная, чем госслужба: если чиновники обычно ориентированы на процесс, в бизнесе все измеряется прибылью компании.

5. Свое дело
Если вы мечтали о своем бизнесе, но не могли воплотить мечту из-за ограничений — теперь пора начать. Как показал 2008-й, кризис — самое время основать компанию, которая через пару лет будет стоить миллиарды: вспомните Airbnb, Dropbox или Groupon. Конечно, предпринимательство — путь не для всех, он связан со стрессом, нестабильностью и необходимостью работать круглые сутки в течение долгого времени, пока не получится что-то стоящее. Так что, если у вас нет значительных сбережений, но есть молодая семья с детьми, как следует подумайте, нужен ли вам свой бизнес прямо сейчас.

Госслужба — специфическая сфера, после нее тяжело приспособиться к новой работе. В бизнесе другой ритм, другие задачи, другие методы оценки.

***

Как видите, варианты есть, и определить наилучший поможет анализ и элементарная оценка собственных возможностей, сил и, конечно же, желаний. Куда бы вы в итоге ни решили перейти, помните — не стоит жертвовать собой и своим психологическим состоянием в угоду работе. Меняйте деятельность, отрасль, позицию и должность: но всегда меняйте их на то, что будет приносить вам удовольствие.

Да, это правило применимо даже в кризис: он пройдет, а вот нелюбимая работа рискует остаться с вами надолго. Оно вам нужно?

Удачи!

Профориентация подростка и три способа пустить деньги на ветер
Владимирская
alenavl
Весенний месяц перед поступлением в вузы и летний месяц перед началом школы — пик для бизнеса профориентации. Тысячи школьников и их обезумевших родителей скидывают иногда вполне вменяемые деньги, чтобы узнать — а что дальше-то и на что обратить самое пристальное внимание в выпускном классе?

Я не знаю, что у вас дальше, но зато знаю, как не надо тратить свои деньги, чтобы потом не пожалеть об этом.

1. Не буду обсуждать огромное количество обычных мошенников, которые предлагают вам простейший тест, который можно в интернете скачать бесплатно, и делают выводы. Надеюсь, что вы люди внимательные и на такое попросту не попадетесь — тут, собственно, и обсуждать нечего.

2. Профориентация по отпечатку пальцев. Конечно, ужасно обидно, когда «крышу» таким сервисам дают Сколково и лучшие вузы страны, но поймите: отпечаток пальца, оболочка глаза и слюна, конечно, могут о человеке рассказать многое. Но только в том случае, когда речь идет о состоянии здоровья, ну или даже немного о типологии характера. Но на этом все! Отпечаток пальца в принципе может утверждать, что вы человек, склонный к рисованию (особенно если у вас на пальце осталась акварель :)), но он не скажет ничего больше того, что вы и так уже знаете о себе сами. Просто упаковано это все будет в псевдонаучную форму.

3. Психологи. Речь может быть об отличных психологах, которые на 5+ разберутся в склонностях вашей личности. Все так, но есть один нюанс: психологи ничего не знают про рынок труда. Они профориентируют вас по принципу «самые яркие стороны вашего характера и ваши хотелки», но совершенно не понимают, а будет ли спрос на вашу профессию через пять лет и, главное, какими будут через пять лет требования к работникам.

ИТОГО

Есть несколько признаков, что вы пришли на правильную консультацию по профориентации:

  • она не базируется просто на тестах, особенно, если эти тесты написаны не под вас индивидуально;

  • она не базируется на телесных особенностях (пальцы, глаза, уши и прочее);

  • она не проходит быстро — да, велик соблазн узнать свое будущее за 20 минут, но это неправда;

  • ее проводят люди, хорошо понимающие рынок труда.


Теперь о важных принципах работы правильной профориентации:

  1. С вами работают индивидуально.

  2. С вами работают не менее 4–5 часов.

  3. Между заданиями и тестами есть перерывы, чтобы вы могли осмыслить и отрефлексировать происходящее.

  4. Вам не предлагают однозначного решения — «Тебе в капитаны дальнего плавания» — вам предлагают комбинацию и набор решений.


Нет, я не пишу это как рекламный текст: я не утверждаю, что у нас лучшая профориентация для подростков. Но что я утверждаю, так это то, что принципы, которые у нас заложены в курсе, — правильные.

Идите к нам или идите к другим профессиональным карьерным консультантам: главное, пожалуйста, не ходите к шарлатанам и тем специалистам, которые крайне сильны в диагностике, но ничего не понимают в рынке труда.

О выживании фаундеров в крипте (экономическом и физическом)
Владимирская
alenavl
Товарищи, вы извините, но я х..ю. В Антирабстве довольно много криптопроектов. Мы им ищем профессионалов.
Но чем больше я общаюсь с этой отраслью, тем меньше хочу туда людей "поставлять" и тем больше офигеваю (мягко говоря).

Стандартный разговор фандера крипты со мной звучит так.

У нас крутой проект, и все офигенно, но:

- ну, нам для того, чтобы запустить проект, не хватает немного - всего 5 миллионов долларов;
- ну, у нас маленький кассовый разрыв - всего полтора миллиона долларов. Не, деньги-то есть, но я сейчас их затрейдил и достать невозможно, но через три месяца зацветет;
- ну, мы не они, мы крутые, а они (конкуренты) совсем говно: они подняли на ICO совсем мелочь - 20 миллионов долларов.

Товарищи, вы о..хели?

- Давно ль миллион долларов - это не деньги?
- Давно ль для запуска пилота нужно 5 миллионов долларов?
- Давно ль средний менеджемент не зарабатывающего ничего ICO проекта получает каждый по "двадцаточке"?
- Давно ль фаундер не зарабатывающего проекта, где есть только лендинг, мотается по миру только бизнес-классом и живет только в отелях пять звезд?
- Давно ль для увеличения массы денег можно взять деньги инвесторов и их лично затрейдить или разнести по другим проектам?

Я не про то, что чужие деньги считать. И уж точно в их случае не про зависть.

Но!

Меня поражает в истории проектов с ICO несколько вещей:

- Непонимание, что деньги ICO - это не прибыль проекта. И что ее нельзя тратить на свой комфорт. И перекладывать в другие проекты тоже нельзя. И что за эти деньги придется отвечать.

- Самое важное: отвечать придется не перед стандартными фондами, где из серии - мы попробовали модель-не получилось-ну списали, а перед криминалом и полукриминалом. Вы что, не понимаете, что за деньги крутятся в крипте? И что вас обязательно найдут? И далее разбираться будут по понятиям и как за растрату криминальных денег?

- Массовое обесценивание денег: миллион долларов ничто, 20 миллионов - мало. Взял на один проект, переложил в другой. Или вообще внешне затрейдил. Вы всерьез?

Вангую: наступающий год будет годом не только судов над фаундерами и командами проектов, поднявшими более 5 миллионов на ICO и не сделавшими проекты, но и годом пропажи таких фаундеров. Находить их будут то в бетоне, то на дне реки, то с отрезанными носами и ушами на дереве. Причем, будет это не только и не столько в России, но и по всему миру. Ни разу никому этого не желаю, но итальянскую и японскую мафии, арабских пустынных бородачей и суровых канадских лесорубов тонкий налет ИТ-хипстертеров не тронул вообще. Они как умеют, так деньги и возвращают. И тонкий хипстерский мир впервые с этим столкнется.

Люди, образумьтесь, пожалуйста, пока есть еще шанс. Вылезайте из бизнес-классов самолетов, прекратите трейдить и тупо тратить чужое бабло. И пилите проекты. Для вас речь не об этике, для вас речь о физическом выживании.

Расплата уже близко, к сожалению!

?

Log in

No account? Create an account