alenavl (alenavl) wrote,
alenavl
alenavl

Category:

Немножко про увольнения

Около меня разворачивается драма- юный управленец впервые увольняет своего подчиненного
(сразу скажу, увольнение вполне заслуженное - подчиненный косячил много и на все попытки помочь ему исправиться отвечал ленью и тупизмом)

Менеджер каждый день мечется между двух огней - утром он, отдохнув, уезжает в офис с мыслью - не увольнять, буду учить и исправлять. вечером, за день наразгребавшись его висяков, приезжает с мыслью - завтра увольнять

Менеджером рулит несколько страхов:
- если я его уволю, все подумают, что я тиран - это плохо для репутации
- если я его уволю, все подумают, что я не умею учить и растить подчиненных, а это плохо для репутации
- если я его не уволю, я когда-нибудь пропущу за ним критический косяк и уволят меня, поскольку вся работа отдела - моя ответственность
- если я его не уволю, я и дальше должен буду ежедневно переделывать за ним работу и сидеть в офисе до 12 ночи, и однажды я не выдержу и сломаюсь сам.

Менеджер мучается и страдает. и понять его можно. Он впервые в должности управленца. это первое его увольнение

И вот что я (исходя из своего опыта) ему сказала:
- с первой мысли об увольнении я даю месяц себе. Чтобы понять - это объективное решение или личка
- решив уволить, я сажусь и пишу все косяки этого человека с одной стороны и все плюсы с другой. И если баланс хоть сколько-то равен, не увольняю - увольнять начинаю, когда косяков больше на 50 процентов чем плюсов
- я внимательно слушаю себя и из этого списка убираю всю "личку". поскольку самой избавиться от нее крайне сложно, что я даю человеку, которому очень доверяю и который знает нас обоих, проверить список и вычеркнуть все мое необъективное. И только после этого считаю баланс плюсов и минусов
- как только я приняла решение, я говорю человеку, что начинаю поиск нового сотрудника. И что у него есть шанс исправить ситуацию, пока я ищу человека (срок всегда открытый). говоря. что я увольняю, я обычно говорю о плюсах для него - тебе тут явно не комфортно. ты не растешь, не ладится с коллегами и так далее
- я не боюсь любой реакции - от обвинений до слез. Я готовлюсь заранее.
- я не боюсь, что меня будут считать истеричкой или тираном. Люди через неделю забудут

И самое главное - каждый раз, когда я пожалела и не уволила человека, я потом ЖАЛЕЛА что не уволила. Потому что далее были страшные косяки и разборки, которые напрямую сказались на бизнесе
Увольнять надо будто вскрываешь нарыв - быстро, хладнокровно, подготовившись и заранее четко продиагностировав, что это именно нарыв, а не онкология

И да, пусть никто никогда в жизни не напишет такой пост про вас :)
Subscribe

Recent Posts from This Journal

  • Про саббатикал в Сбере - почему это не саббатикал и чем это грозит

    Да простят меня все сми (а их было немало), которым я не прокомментировала новость про саббатикал в Сбере. Ничего личного - просто уезжала в…

  • Да я не знаю

    Обычно люди задумываются о своей карьере в пограничных состояних: «я очень доволен своей работой, как бы это не упустить»; «я ненавижу свою работу»;…

  • Рынок «попустило»!!!!

    И говорит такой Сергей Дружинин - «чот с рынком происходит, за месяц число вакансий доя белых воротничков в Facancy выросло больше чем в два…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments