alenavl (alenavl) wrote,
alenavl
alenavl

Category:

Правила найма для начинающих: если вы решили сделать собственный бизнес

Решили открыть компанию, зарегистрировать стартап, начать собственный бизнес? У вас уже есть идея на миллион и инвесторы с миллионами? Что же, тогда самое время собрать хорошую команду — и вот несколько правил, секретов и советов для тех, кто не хочет потратить время, деньги и нервы впустую!

* Если вы только начинаете бизнес, не ищите «первый круг» людей на рекрутинговых ресурсах. Главным хантером и евангелистом проекта можете быть только вы. И к вам должны прийти люди, мотивация которых сейчас не найти новую работу, а работать именно у вас, веря в ваш продукт и делая его миллиардным бизнесом. Ни один работный сайт или хантер таких людей вам не найдут — рекрутеры не евангелисты вашей идеи, они просто ищут лучших в найм.

* Ядро проекта (ключевые люди, принимающие основные стратегические решения) должно быть не больше 5 человек. Запомните, чем ключевых людей больше, тем дольше принимаются любые решения, ведь нужно выслушать всех и в результате договорится о едином видении.

* Собирая ядро проекта, окружайте себя людьми с компетенциями, отличными от ваших собственных. Вы никогда ничего не сделаете, если в ядре проекта будет три специалиста по маркетингу, но ни одного по технологии.

* Собирайте в ядро людей с разным темпераментом. Одни холерики или меланхолики никогда не смогут ни договориться, ни сдвинуть проект.

* Старайтесь, чтобы в ядре проекта не было очень много харизматиков. Они гарантированно начнут конфликтовать за власть и внимание, что в результате разделит ваш проект на несколько враждующих лагерей, что очень опасно.

* Собирая команду, всегда руководствуйтесь принципом «минус один». В каждом отделе, где больше двух человек, должен работать этот принцип — берем на одного человека меньше, чем считаем нужным. Во-первых, экономите ФОТ (а это главная нагрузка), во-вторых, даете возможность людям думать и оптимизировать свою работу, а также расти.

* Будьте готовы к тому, что часть людей, с которыми вы начинаете, уйдет. Поэтому раздавайте доли «бдительно», иначе вы постепенно останетесь без долей, чтобы нанимать новых людей, но при этом у вас за спиной будет куча «пассажиров» с долями, которые не помогают, а иногда откровенно мешают. Поэтому доли даем не сразу, а ежегодно, исходя и двух параметров: измеримые достигнутые результаты + время работы в компании.

* Используйте менторов. У вас пока нет финансов, чтобы купить компетенции такого уровня, зато вы можете получить качественную экспертизу, связи и возможности, отдав небольшую долю или просто сильно польстив. Единственное — договариваясь с ментором, четко прописывайте в договоре количество часов, которые он вам будет посвящать, и что еще (по пунктам) он должен для вас сделать.

* Работайте больше других. Вся эта история про «работать нужно не 12 часов, а головой» — это сказки стартапов, придуманные потом, когда уже бизнес состоялся. Ничто не демотивирует команду сильнее, чем основатель, скачущий по выступлениям, а не работающий над продуктом.

* Хвалите. Находите реальные поводы (пусть хотя бы и мелкие) и хвалите людей. Это не просто улучшает вам карму, это позволяет вам не доплачивать людям (извините за цинизм).

И запомните — все эти правила действительны, пока в вашем стартапе менее 50 штатных сотрудников, а проекту менее 3 лет. Если хотя бы одно из этих условий превышено, начинаются совсем иные истории и включаются совсем другие механизмы качественного найма людей, которым, впрочем, тоже можно научиться (и значительно сэкономить впоследствии на рекрутерах).

Удачи!

Subscribe

Recent Posts from This Journal

  • Про слепые собеседования

    На мой взгляд, один из самых здоровых недискриминирующих форматов в найме - слепое собеседование. Это когда кандидата выбирают, не зная его пол,…

  • Несолнечные

    У меня есть ассистентка. И вот, записывая на очередного человека на консалт, она сказала гениальное: - Ален, что-то в последнее время люди идут…

  • (no subject)

    Месяц назад я писала, что очень опасаюсь альцгеймера и чтоб его не получить, кроме генетических тестов тренирую мозг. Тренажер у меня, собственно…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 11 comments

Recent Posts from This Journal

  • Про слепые собеседования

    На мой взгляд, один из самых здоровых недискриминирующих форматов в найме - слепое собеседование. Это когда кандидата выбирают, не зная его пол,…

  • Несолнечные

    У меня есть ассистентка. И вот, записывая на очередного человека на консалт, она сказала гениальное: - Ален, что-то в последнее время люди идут…

  • (no subject)

    Месяц назад я писала, что очень опасаюсь альцгеймера и чтоб его не получить, кроме генетических тестов тренирую мозг. Тренажер у меня, собственно…