alenavl (alenavl) wrote,
alenavl
alenavl

Category:

5 шагов к новой работе мечты

Шаг 1: Определите свои преимущества

Возьмите лист бумаги. Разделите его на три полосы. В первый столбик запишите свои профессиональные навыки, умения и «вишенки на торте» — дополнительные навыки, напрямую не влияющие на вашу стоимость на рынке труда, но могущие дать дополнительное преимущество. Например, знание французского языка.

Шаг 2: Определите необходимые навыки для новой работы

Заполняем второй столбик. Берите ту должность, до которой хотите дотянутся. Например, директор по маркетингу местного Google. Найдите резюме 5-10 человек, кто был или сейчас работает директором по маркетингу в компании. Анализируйте их резюме. Выпишите их навыки в три раздела: необходимые, существенные и «вишенки на торте». Выводите именно обобщенный портрет не менее 10 резюме таких руководителей, а не каждого.

Если у офиса Google вообще за все время не было 10 директоров по маркетингу, находите близкие компании с похожими требованиями к директору по маркетингу и анализируйте также 5-10 резюме.

Шаг 3: Определите, чему нужно научиться

Третий столбик — вы сравниваете свои навыки и умения с навыками умениями тех, к кому стремитесь. В результате получаете то, чему вы должны научиться в ближайшее время. Причем делим навыки, в той же последовательности: необходимые, желательные и «вишенки на торте».

Шаг 4: Поправка на ветер

Компании идут вперед и предъявляют к кандидатам новые требования. Исходя из типа и отрасли компании, вы должны определить, какой тип навыков компания захочет через 3-5-7-10 лет (в зависимости от вашего текущего положения), когда вы сможете претендовать на ту должность. Как ни странно, при анализе самой компании и резюме существующих директоров по маркетингу это становится довольно прозрачно.

Шаг 5: Переосмыслите и дойдите

Если все сделать правильно, к нужной точке вы придете идеально прокачанным для компании кандидатом. Если дойдете. Большинство кандидатов, начиная этот путь, вдруг через полгода-год осознают, что хотят иного. Причем, чем лучше они понимают, как идти к той точке, которую наметили на старте пути, и чем ближе к ней подходят, тем отчетливее понимают, что им нужно совсем иное: иная компания, иной тип деятельности, иные ценности.
Subscribe

Recent Posts from This Journal

  • Вакансии к нам в Лабораторию карьеры пост!

    То ли мы так успешно разогнались, то ли рынок ожил, то ли звезды сложились (нет, конечно, это я кокетничаю-однозначно, это мы молодцы), но... У…

  • Про слепые собеседования

    На мой взгляд, один из самых здоровых недискриминирующих форматов в найме - слепое собеседование. Это когда кандидата выбирают, не зная его пол,…

  • Несолнечные

    У меня есть ассистентка. И вот, записывая на очередного человека на консалт, она сказала гениальное: - Ален, что-то в последнее время люди идут…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 10 comments

Recent Posts from This Journal

  • Вакансии к нам в Лабораторию карьеры пост!

    То ли мы так успешно разогнались, то ли рынок ожил, то ли звезды сложились (нет, конечно, это я кокетничаю-однозначно, это мы молодцы), но... У…

  • Про слепые собеседования

    На мой взгляд, один из самых здоровых недискриминирующих форматов в найме - слепое собеседование. Это когда кандидата выбирают, не зная его пол,…

  • Несолнечные

    У меня есть ассистентка. И вот, записывая на очередного человека на консалт, она сказала гениальное: - Ален, что-то в последнее время люди идут…