alenavl

Categories:

Про независимые советы директоров, понты и надежды


Именитое хантиновое агентство. Костюмы, белые рубашки, дорогущие часы и ботинки. Партнер ведущей практики входит в переговорку как бог. Только опахала не хватает

Напротив топ менеджер крупной ресурсной компании.

- Я хочу в независимый совет директоров
- Да, мы запишем вас в наш лист таких кандидатов. но сразу хочу предупредить - шансов мало.
- Почему?
- Потому что вы слишком молоды

Мы пьем кофе из бумажных стаканчиков на крыше моего любимейшего коворкинга. Я в кедиках и рваных джинсах. Я слушая и понимаю - ему адски п..дят. Надувают щеки. Тешат свое эго. Но сказать все это не позволяет корпоративная солидарность - я ж "как бы" тоже хантер

Все много проще
Его не возьмут в независимый совет директоров, потому что:
- его специализация узка и не интересна для этого "органа"
- независимые советы директоров российских компаний уже нескольколет лет формируются не через хантеров. А независимые советы директоров западных компаний в России по-прежнему ИНОГДА формируются через хантеров, но не этими хантерами. А крупнейшими международными агентствами

Но

И тут я понимаю,что это НЕ задача неберучка, а огромный вызов
Суть его в следующем
мы живем в крайне турбулентное время. Время, когда старый опыт не работает, а связи теряют актуальность каждые три-пять лет (ну как минимум в нашей стране). Поэтому принцип "Давай посадим к нам Петра Ивановича, он знает всех в газпроме" работает фигово. Потому что сегодня знает, а завтра никого их них НЕТ в этом вашем Газпроме (а иногда и с черным билетом НЕТ). А Петр Иванович у вас сидит задорого и фиг вытащишь. И есть ваши ресурсы, время и тормозит вас адски.

Плюс есть вторая история.
Не секрет, что независимые директора очень часто брались не для внутренних процессов, а для повышения капитализации компании. И ничего плохого в этом нет. Но. Меняются инвесторы и принципы инвестирования. Старая история про - посадим человека из Оракл, он 20 лет в этом сегменте бизнес знает, он точно дури не допустим, не работает. Потому что нормальный инвестор эти 20 лет сейчас воспринимает не как капитализацию бизнеса, а как ограничение

Я потихоньку вижу, как новые компании начинают искать независимых нового типа. С другими компетенциями. С другой ментальностью. С другим подвижным опытом

Но вижу, что таких компаний крайне мало

И в рамках нового проекта , который стартует через месяц-два, есть у меня задача НЕБЕРУЧКА - с одной стороны показать среднему быстрорастущему бизнесу в России,какие люди как независимые директора сделают им капитализацию. Рассказать почему они. И найти таких людей. И свести их с компаниями.

Это долгосрочная история. Это не про сегодня ко мне на разговор, а завтра в независимые директора. это путь в год, иногда два.
Но если у вас есть желание и КОМПЕТЕНЦИИ попробовать его пройти и изменить ситуацию с независимомыми директорами, то напишите мне на alena@vladimirskaya (сразу, пожалуйста, прикрепляйте резюме или профиль на линкедине, чтобы я понимала, а есть ли смысл с вами начинать).
Давайте попробуем? Сразу говорю - ничего не гарантирую и возьму очень немногих.

Error

Anonymous comments are disabled in this journal

default userpic

Your reply will be screened

Your IP address will be recorded